禾本生物召开2025年上半年工作总结会

—销售创新高 部署新发展

2025年7月18日14点，禾本生物在江伴人家召开2025年上半年工作总结会议。会议由工会主席鲁进先生主持，公司经营管理层及核心业务负责人与会。分管副总经理分别就各业务板块作专项汇报，董事长兼总经理杨滔先生系统总结上半年经营成果并部署下阶段战略重点。 

常务副总经理孟勇先生全面复盘安全、环保、生产、研发及技改情况：上半年实现安全环保零事故，生产指标稳步攀升，其中发酵产量同比增长34.6%，产成品入库同比增长27.6%；技术研发成果显著，完成3项新产品储备与3项产业化转化，新增授权专利3项、技术创新成果6项。孟总同时指出，下半年将强化高端人才引进与跨部门协同机制，重点推进发酵二期产能扩建、颗粒酶生产线改造及前沿生物技术开发，加速新业务领域布局。

副总经理张扬先生展现营销板块关键数据：期内新增客户20余家，实现销售收入同比增长30%。张扬先生强调，营销体系将持续深化产品力建设，通过新品研发、功能迭代及差异化竞争策略，提升全球客户服务体系能级，强化品牌价值输出。

副总经理唐雪莲女士在肯定产销成果的同时，专项指出能效管理突破：在销量同比提升30%的运营压力下，综合能耗与上年持平，天然气单耗实现同比下降。该成果源于技改项目的精准实施与工艺创新转化。唐雪莲女士强调，随着公司规模扩张，需构建合规管理的风险防控体系，保障可持续发展基础。

董事长兼总经理杨滔先生将2025年上半年的亮眼业绩归因于生产、研发、营销及后勤保障体系的高效协同。并对下半年战略推进作出四项部署：

一、攻坚重点工程：确保发酵二期扩建及污水处理技改项目Q4投产运行。

二、构建技术壁垒: 深化产学研合作，组建六大专项技术团队，聚焦产业链完善、新产品设计与差异化优势打造.

三、完善人才培养机制: 建立基于能力图谱的梯队培养机制，完善多元化职业发展通道和平台。

四、强化企业文化建设：以创新文化为内核，通过体系化学习项目与团队建设活动强化组织凝聚力。

本次会议系统梳理了阶段性经营成果，确立了战略实施路径。公司全员将以目标为导向，持续深化核心技术攻关、运营效率提升及管理机制创新，全力推进年度战略目标达成。